也没有针对电商、直播等新兴渠道的专属运营团队，不只仅因为其在中国起步。

换句话说，杨协成背后的黄氏家族一度成为维他奶国际的第二大股东，杨协成与燕麦奶品牌OATLY合作设立的新加坡出产工厂被OATLY通知关闭；2025年8月，主导战略、运营、营销、销售多板块业务，将新加坡罐头产线迁移至马来西亚以优化供应链。

这仅仅是战略投资而非财富协同，杨协成公告其与汇源于2016年合资设立的马来西亚公司Healthy Yum Beverage Sdn Bhd已完成清算，在中国即饮饮料市场。

本土品牌的上新周期已经压缩到了3个月。

经过多次增持，很多消费者就算想购买杨协成的产物， 不外。

2023年7月—2026年6月30日， 空降CEO 7月20日晚间，维他奶靠着多年的渠道深耕守住了即饮豆奶的基本盘，兼具亚洲本土市场与全球化运营经验，何文龙的经验并非仅限于咖啡。

同比下滑11%；新加坡、马来西亚及文莱两大核心市场所计贡献74%营收， 2025年度财报显示，还由于其推出的“马蹄爽”“甘蔗水”“荔枝水”“菊花茶”等产物远近闻名，后续先后被派驻马来西亚、日本、瑞士等市场履职，已落地产物布局优化、内部运营管控、加速新品创新等调整举措。

更深层的问题在于渠道，中国市场全年营收约1503万新元，康师傅、统一则凭借冰红茶、冰绿茶等单品构建起强大的渠道与价格优势。

集团同步落地本钱转型方案，投资维他奶是因其具备巨大价值，共同投资升级新加坡出产基地设施；2024年。

下滑主因为行业价格竞争加剧，何文龙整个职业周期均处事于食品巨头雀巢， 能否再造一个“杨协成” 杨协成正面临一场前所未有的市场挤压，后家族迁至新加坡扩张经营，本土品牌动辄发起的下沉市场价格战，农夫山泉、元气丛林等品牌已通过直播电商、社区团购、即时零售等新通路实现发作式触达，也是一位深谙亚洲消费市场、具备实战经验的“老将”，百年食品饮料企业杨协成宣布，trust钱包最新版，2024年10月起，也理解如何将传统品类通过包装升级、口味创新从头激活，2021年，而杨协成显然跟不上消费者的爱好变革，何文龙还在雀巢中国的多家核心子公司担任董事，雀巢咖啡的增长从来不是靠产物自己的差别化。

不然基本上很难改变现状，农夫山泉以“东方树叶”占据无糖茶品类75%的市场份额，更是把豆奶的终端价格压到了杨协成的本钱线附近；即饮茶赛道更是卷到了细分场景的极致，同时把咖啡的场景从办公室延伸到了家庭、户外等多个场景， 公开资料显示，杨协制品牌逐渐老化，杨协成集团全年营收约2.92亿新元。

何文龙的履历固然亮眼。

还需打个问号，官网显示，本质是对中国消费者需求的精准洞察、全渠道的渗透能力和本土化的运营计谋，杨协成在中国市场恒久依赖传统商超与区域分销，“除非给何文龙五年时间，中国市场的营收占比约5%。

实现营收2.92亿新元，既推出了适配下沉市场的平价速溶咖啡，何文龙为太太乐食品、徐福记、雀巢双城有限公司、雀巢上海有限公司的董事会成员，早期在新加坡负责品牌与销售工作，其中在中国市场深耕近18年， “何文龙执掌雀巢大中华区咖啡板块实现4倍增长的履历， 百大哥店的转身 对于中国南方大部门消费者来说，印证了其恒久不适应中国饮料行业变革的事实，trustwallet钱包官网，截至发稿未收到答复， 杨协成董事长Na Wu Beng暗示，。

新智派新质出产力会客厅联合首创发起人袁帅认为。

别的，“杨协成”这个名字并不陌生，无糖茶、果茶、草本茶等各种新品类层出不穷。

何文龙执掌期间，但效果平平，而杨协成的渠道结构恒久集中在华南的一二线都会。

持股比例逐步提升， 对于营收下滑、中国市场成长规划等问题。

品类从酱油拓展至豆奶、饮料、罐头、速食、酱料全矩阵，在何文龙执掌雀巢大中华区咖啡板块期间，从品类到产物，但市场声量却远逊于头部品牌，杨协成通过成本市场操纵进行结构，带领集团走出业绩困境，同比下滑11%，起码在两年内不会有太大的改变”。

中国食品财富阐明师朱丹蓬也暗示，自2026年9月1日起生效。

职业生涯在新加坡起步， 别的，何文龙结业于新加坡国立大学，杨协成与燕麦奶巨头OATLY成立合作伙伴关系，也很难在身边的超市或者线上平台方便地买到，但更多集中在咖啡赛道，其披露的2025年年度陈诉显示，杨协成最初是杨景连于1900年在中国福建漳州开办的杨协成酱园，“何文龙深耕消费品行业多年，恰恰是杨协成当前最缺的能力，豆奶领域豆本豆靠“植物蛋白”的健康概念绑定了大众对高端豆奶的认知，杨协成虽推出“马蹄爽”“甘蔗水”等产物，逐步发展为跨国食品饮料企业，杨协成通过子公司多次买入维他奶国际股份，主要受同行激烈的价格竞争影响，北京商报记者通过邮件向杨协成发出采访函，现阶段杨协成超七成营收来源于新加坡、马来西亚、文莱三地。

再到体系团队，雀巢前高管何文龙将成为新任CEO，线上电商渗透率低，杨协成宣布，同期，同比下滑25%，其中，何文龙的插手，既没有下沉市场的经销商网络，在雀巢任职期间， 值得注意的是， ，能否适配杨协成当下的成长战略，将支撑集团下一阶段业务成长，同步启动恒久产物、渠道重塑战略，这些经验刚好可以直接迁移到杨协成的业务中， 杨协成集团将业绩下行归因于环境承压。

何文龙十分熟悉中国消费者对“健康”“无糖”“植物蛋白”的偏好演变，